傳承的十字路口

一間傳統五金加工廠，機器聲日夜轟鳴，三十年來撐起了無數員工的生活，也撐起了林老闆一家的未來。

林老闆今年73歲，一輩子靠著勤勞與技術，在這個夕陽產業裡闖出一片天。過去，他信奉一句話：「只要肯拚，公司就不會倒。」
但最近，他卻越來越常半夜驚醒。

客戶外移、原物料上漲、訂單減少，他看得懂：不是自己拚不過，是整個產業在退場。而最讓他放心不下的，卻不是公司業績，而是他的兒子。

兒子，28歲，美國知名大學MBA念書回來，雖然願意接手，但談的都是「品牌轉型」、「數位行銷」這些他聽不懂的詞。
「你想過這些做法要多少錢嗎？」老闆皺著眉問。
兒子回他：「爸，你這樣做再三十年也不會變大。只有收起來的份」

那一刻，他第一次意識到，他擔心的不是兒子不夠聰明，而是這孩子，沒有吃過苦，能不能扛起責任？甚至，他開始問自己一個問題：

「我真的有把我的價值觀，傳給他嗎？」

那天晚上，他對老婆說：「我怕不是孩子接不起，是我傳得太急，太重。」

老婆看著他，回了一句：「或許你該找個懂財的，也懂心的人，好好聊聊。」

幾天後，他約見了一位資深的財務規劃師。

這位財顧沒有立刻推薦他什麼策略、投資、市場預測、也沒有抱著一堆商品，而是靜靜聽他講完整個故事後，問了一句：

「林先生，如果不是交棒，而是讓你兒子在你退休後，還能擁有選擇的自由與承擔的能力，你想留下什麼？」
那一刻，他突然明白：
傳承，不是財產轉移，也不只是讓孩子接下公司。
是要讓他有能力面對自己的選擇，不會因為我留下來的「遺產」而成為壓力的「遺憾」。

接下來，他與財務顧問一起重新整理人生：

1.把工廠資產做分級規劃，一部分持有、一部分處分變現
2.規劃專屬保單信託，設定「教育金、創業金、風險備援金」的用途與提領條件
3.建立家庭共識會議機制，每個月一次，一起討論錢怎麼用、資源怎麼傳

顧問對他說了一句話，他非常認同：

「真正的財務規劃，不是幫你避稅或賺更多，而是幫你把一生的價值與選擇，變成孩子未來可以承接的力量。」

最近聽到：
林老闆後來說，他最大的改變不是把帳算得多精準，而是他終於學會：

「理財，先理心。先問自己，這些財產背後的心，是要傳什麼？」

傳公司不如傳責任，傳金錢不如傳選擇，傳家產不如傳價值。

而這一切的開始，不是看報表，也不是找接班人，而是坐下來問自己一句：
「我真正想傳下去的是什麼？」

如果你也是正在考慮退休、傳承、或擔心孩子能不能承接的老闆，或許我們可以來聊聊！

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