一大清早，藥局總部的燈早就亮了。78歲的經營者站在落地窗前，看著樓下的門市員工開始準備營業。他從一間小小的巷口藥房，拼了五十年，做到全台100家直營門市的連鎖藥局。
但這陣子，他越來越常看著窗外發呆，心裡有一個始終說不出口的問題——公司，以後要交給誰？
他的兒子，完全沒興趣接班。大學一畢業就出國，學設計、搞創意，現在在國外做得有聲有色，連回家過年都是「看狀況再說」。不是鬧翻，就是單純沒熱情。
兒子：「我真的不適合傳統藥妝店通路這種生意。」
「你打下的江山，我會珍惜，但我接不了。」
兒子說得很清楚，他也聽得懂。只是，他沒想到，這句話會讓他這麼難受。
那天晚上，他坐在書房中，一張一張翻著過去門市開幕的照片，還有跟自己打拼的同仁及客戶的合照，突然心頭一緊：
如果自己哪天不在了，這麼多年打拼出來的，不就會慢慢的衰敗掉了？
隔天，他鼓起勇氣，主動約了一個財務規劃師團隊。
「我不是要節稅，我是想問……我這間公司，這輩子陪我走過風風雨雨，要怎麼安排，才不會哪天突然沒了？」他語氣有點無奈。
規劃師團隊沒有馬上給建議，只問他：「你是想讓公司繼續活著，還是希望留給孩子一個負擔少、選擇多的未來？」
那句話點醒了他。其實，他心裡早知道兒子是不適合走這條路的，硬要他回來，只會讓父子關係越來越遠。
於是，他在「財務規劃師的團隊」協助下開始認真規劃。
1.股權怎麼安排？
2.要不要成立家族信託？
3.哪幾間門市未來能出售變現？
4.哪幾間保留做為長期收入來源？
5.怎麼安排管理團隊的接班，讓公司穩定營運？
萬一有一天他突然倒下，不會讓家人手忙腳亂？
每一個問題，他都花時間整理、確認，搭配財務規劃師團隊提供的架構中，一步步理清楚。
他也沒再提「你要不要回來幫忙」。反而把文件拿給兒子看：「我把資產跟公司未來的安排寫得很清楚，你不用擔心接班，也不用擔心未來的生活。」
兒子靜靜看完，點點頭說：「爸，我其實一直怕你失望。但你這樣，我反而更想幫你守住這一塊，雖然不一定接班，但我可以幫你做品牌、做傳承故事。」
父親沒說話，只是淡淡一笑。
他懂了：
傳承，不一定是接手經營。
而是讓下一代有選擇權、讓資產有方向、讓情感有出口。
傳承的啟示：
1. 孩子不接班，不代表你失敗
2. 把資產安排好，是給家人最大的支持
3. 財務規劃，是讓心安、不是為了節稅
4. 傳承不是「交給誰」，而是「如何留下來」
5. 每一代都有自己的路，尊重比控制更重要
本文作者
深知理財不易，賺多少都不是自己的，要存下來的才是自己的
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